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2025
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【冲刺一季度开门红】有色集团组织开展所属控（参）股公司走访调研活动
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为全面掌握所属控（参）股公司的经营状况和发展动态，协调解决其发展过程中存在的问题和困难，推动有色集团更好地实现转型发展。3月11日至3月15日，有色集团组织开展走访调研活动。党总支领导班子成员分别带领调研小组依次走访调研有色集团所属的控（参）股公司。
3月12日，有色集团党总支书记、董事长韩振杰带领相关部门负责人到洛阳有色矿业集团鑫汇有限公司走访调研，听取鑫汇公司经营情况和下一步工作计划汇报后，韩振杰一行与鑫汇公司管理团队及员工代表进行了深入交流，了解员工的工作生活情况。
韩振杰在总结讲话中对鑫汇公司的转型发展提出了六点要求：一是定位要清晰。要认清“我要做什么，我的使命是什么”，积极开拓新兴市场，勇担有色集团贸易板块创新发展的先锋，打造具有核心竞争力的行业标杆。二是发展规划要做好。鑫汇公司要做好战略衔接与发展布局，确保各项工作有序推进。三是业务要做实，模式要创新。存量业务要防控风险，新业务开拓要聚焦产品与客户开发，建立自主客户群；要创新多元化业务模式，针对不同业务特点和市场需求，量身定制专业化、差异化的运营方案，打造具有核心竞争力的商业模式体系。同时要建立对标机制，学习先进经验。四是机制要健全。要建立差异化、市场化薪酬机制，激发员工活力和工作热情。五是队伍要专精。要打造专业化人才队伍。坚持"专业人做专业事"的理念，培养具有专业素养和创新精神的业务骨干。六是风控要从严。要筑牢风险防控体系。始终坚持"安全第一、风控为先"的原则，严格把控资金安全与业务风险，宁可稳健发展，也绝不触碰风险底线，营造安全的经营环境。
3月12日，有色集团党总支书记、董事长韩振杰带领相关部门负责人调研了洛阳建元矿业有限公司。听取建元公司关于未来的发展思路及新安煤下铝项目挂牌出让情况的汇报后，韩振杰对建元公司干部职工提出希望，希望大家能够理清工作思路，加强与各股东的沟通交流，当好股东的“桥梁”“纽带”。协调各股东形成发展共识，尽快实现矿权出让收益，在建元公司的发展历程中有所作为，以高度的责任感和出色的成绩向各方股东交上一份满意的答卷。
3月11日，有色集团党总支委员、副总经理况锅明带队走访调研了中科洛阳有色矿业有限公司，重点了解镇平公司楸树湾铜钼矿项目的推进情况及存在问题。况锅明强调，派驻镇平公司项目一线的人员要做到心中有责，履职尽责，认真做好项目现场的管理，为项目的推进做出积极努力。
3月11日，有色集团党总支委员、副总经理张江甫带领相关部门负责人到洛宁金龙矿业有限公司进行走访调研。张江甫一行实地察看了金龙公司浮选车间、存矿场，详细了解了其生产规模、设备性能、工艺流程、产品质量把控等情况。并就技术改造、规模提升、优化生产流程等提出了指导性意见。详细了解金龙公司生产经营情况后，张江甫对金龙公司下一步发展提出三点要求:一是要加快深部探矿和生产勘探工作，增加资源储量，为生产系统规模提升奠定基础，保障金龙公司可持续发展;二是要强化经营管理，控制生产成本，增加经济效益，向各股东交上一份满意的答卷;三是要严守安全底线，做好安全教育和管理，杜绝各类事故发生，创造一个安全的生产环境。
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