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2025
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08
【担当作为勇争先】铿锵玫瑰展风采 —— 记有色集团财务融资部张炳琳
作者：
在企业转型发展的攻坚期，有色集团财务融资部经理张炳琳同志以“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，勇挑重担、主动作为，带领团队向企业交出了一份亮眼的“答卷”，用实干诠释了新时代财务工作者的使命与担当。
攻坚克难，筑牢资金保障 "压舱石"
面对公司债务与资产不匹配、营收单一的困境，张炳琳同志迎难而上，将融资工作作为 "头号工程"。她带队深耕金融市场，创新融资模式，提前完成全年新增授信攻坚目标，为项目落地注入“金融活水”。
融资成本管控上，她精打细算，通过优化授信结构，使续贷及新增融资成本较去年下降 0.43%，预计年节约财务费用 40多万元，用“铁算盘”算出了实实在在的效益。
债务偿还战场上，她统筹调度资金，累计偿还债务2.51亿元，实现债务按期兑付，零违约，为企业赢得了金融机构的高度信任。
精准施策，打好资产盘活 "组合拳"
在应收账款清收攻坚战中，张炳琳同志牵头制定 “一企一策”清收方案，亲自带队对接欠款单位。她紧盯省巡、市巡攻坚目标，不仅攻克锦桥公司提前还款、金龙公司超额完成年度还款目标等难点，更打破伏牛中心十余年零还款僵局，上半年累计实现现金清收 7000余万元，让“沉睡”的资产重新焕发生机。
成本管控方面，她推行全员节流计划，上半年有色集团管理费用同比下降49万元，财务费用减少 60多万元，以 “抠门”精神为企业精打细算，在降本增效战场上打出了漂亮的歼灭战。
主动作为，当好风险防控“守门人”
面对银行业务规范收紧、提款通道受限的挑战，张炳琳同志未雨绸缪，建立“事前调研、事中跟踪、事后监督”的全流程风控体系。她牵头化解中原银行并购贷置换难题，联合多家银行推进银团组建；针对项目尽调滞后问题，多次深入一线协调评估机构，全力推动项目落地；在倒贷工作中，提前谋划自筹资金与过桥支持方案，确保资金链安全。
在她的推动下，截至6月底，有色集团资产负债率降至 41.68%，较预算下降7.32个百分点，担保余额严格控制在规定限额内，为企业稳健发展筑牢“防火墙”。
先锋引领，锻造财务铁军 "先锋队"
作为部门负责人，张炳琳同志始终以学习促转型，带领团队钻研并购重组、股权投资等新知识，推动财务数字化转型，提升决策支持能力。她注重团队协作，加强与国晟集团财务协同，开展业务技能培训，打造了一支“能打仗、打胜仗”的财务队伍。在省委市委巡查、贸易业务专审等重大任务中，团队展现出的专业素养和执行力，得到各级审计部门的高度认可。
从资金调度的 “大管家”到风险防控的 “守门人”，从资产盘活的“攻坚手”到团队建设的“领航者”，张炳琳同志以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，在平凡岗位上书写着不平凡的业绩。改革发展的巨浪滚滚向前，催征的号角响彻云霄，怀揣着一名共产党员的初心使命，肩负着一名新时代国企人的担当，她用实际行动证明：担当作为不在惊天动地的壮举中，而在日复一日的坚守里，在攻坚克难的冲锋中，在精益求精的追求中。
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