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2025
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于无声处听惊雷，于细微处见担当——有色集团产业开发部经理杨东坡的实干情怀纪实
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2025年7月17日已到深夜，有色集团产业开发部的灯光依旧亮着，部门经理杨东坡正趴在铺满各类投资项目资料的办公桌上忙碌着。他时而望着满桌文件，眉头紧锁，时而用手中笔圈点勾画，那一刻他完全融入到新项目的拓展谋划中，仿佛忘却了时间在一个小时一个小时流逝，也忽视了家里打过来的四五个未接电话。然而，这只是他入职有色集团180天以来一个小小的工作缩影。无论是在项目考察尽调的一线，还是在项目论证会的会场，大家总能看到杨东坡奔波忙碌的身影。
也许在很多人眼中，产业开发部是企业的前端核心部门，项目投资开发是最能出成绩、最能为企业创造效益的岗位。但在杨东坡看来，这个岗位的核心从来不是光环，而是沉甸甸的责任。他心里清楚，要担负起这份使命和责任既需要脚踏实地行动，更需要“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，为此他带领产业开发部团队不辞辛劳地奔波在新项目考察的一线，争分夺秒地推进项目投资进度，用实际行动诠释了有色人“务实肯干 攻坚克难”的卓越风采。
“走出去”的背后，是“走进去”的执着
2025年是企业转型发展至关重要的一年，有色集团党总支在国晟集团党委的坚强领导下围绕非金属、黑色金属矿产资源开发的主责主业，立足河南、放眼全国谋划优质矿产资源项目。作为项目开发先锋队的领头羊，杨东坡带领尽调小组闻令而动，分别前往卢氏、汝阳、伊川、内蒙古等地实地考察项目资源情况，收集第一手项目资料。同时与法务审计、财务部门深度联动论证拟开发项目的可行性，守住了项目投资决策的第一道关口。他常说：“做项目，要对得起公司的信任，不能只看眼前的数字，更要看到背后的责任；不能只看到表面的现象，更要看到深层的本质。”正是这份“走进去”的执着，让他敏锐地发现合作方提供的数据中存在一处关键偏差，并及时提出了重新核实的建议，有效防患了项目投资的风险。
“算大账”的格局，源于“抠细节”的功夫
“投资决策，既要算大账，更要抠细节。”这是杨东坡常挂在嘴边的一句话。2025年以来，在公司考察的20余个项目中，他结合项目考察实践总结出了项目投资的“三种境界”，即第一种境界是“看什么项目都行”；第二种境界是“看什么项目都不行”；第三种境界是“看到项目的不行中找到行的可能性”，受到大家的一致认可。为此，他在每次的项目考察前都会提醒考察团成员要学会接受项目的不完美，面对看似困难的项目，要深入分析，在不行中寻找潜在的可行性。此外，除了具备“算大帐”的格局外，他在商务洽谈中却是“斤斤计较”般地“狠抓细节”。涉及到合作条款中的每一处模糊表述，他都会严扣细问。面对这些近乎吹毛求疵的“抠细节”，有人不理解，更会招来合作方的不乐意，但他始终坚持“企业的利益高于一切”。他深知，一个被忽略的合同条款、一个未经核实的市场数据，都可能成为日后吞噬价值的黑洞。只有通过这种抽丝剥茧般的深度剖析，才能更好地在项目投资中穿透表象，构筑起对项目真实价值的坚实认知，也才能为项目的成功落地构筑起坚固的风险防控墙。
“敢担当”的肩膀，扛起“谋长远”的重任
尽快落地项目，踏出一条产业兴企的转型发展之路是杨东坡孜孜以求的奋斗目标。杨东坡深知作为企业的核心部门，需要一肩抗起项目开发的责任，一肩抗起战略发展的使命。为此，在做好新项目尽调、考察、论证、商谈的同时他还主导起草了有色集团“十五五”规划。但面临瞬息万变的市场环境，做好一个企业的五年发展规划并不是简单地写写画画就能完成的，而是需要在收集整理充足的矿业市场及非金属行业的信息资料，充分论证产业发展的新趋势与新挑战的前提下科学谋划企业的未来的发展格局，指引企业实现更好的发展。为高质量完成有色集团“十五五”规划的起草，杨东坡带领部门员工放弃节假日的休息时间，向时间要进度，最终起草了“1123”发展战略的雏形，为企业发展蓝图的舒展贡献一份力量，也展现了自己的使命担当。
没有豪言壮语，只有日夜兼程；没有惊天动地，只有细水长流。杨东坡用他那种近乎“执拗”的认真、“笨拙”的踏实，在岗位上诠释着何为“实干”，何为“担当”。他就像一名默默耕耘的矿工，奋战在战略规划、产业研究、项目谋划、业务赋能等具体工作中，充分发挥了模范引领作用，用坚实的步伐，为有色集团的转型发展贡献着自己力量。
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